Довелось сегодня побывать в замечательной компании с замечательным генеральным директором. Крепкий такой, здравый русский мужик, прекрасно умеющий вести диалог и слушать собеседника. Как раз тот редкий случай, когда ведёшь переговоры и учишься у оппонента.
Несколько лет назад он пришёл в грустную умирающую организацию, и вот с тех пор предприятие перестало быть грустным и показывает 70% рост оборота ежегодно. И это, заметим, на стагнирующем рынке.
Словом, можно было учиться не только тому «как говорил», но и «что говорил». Порой везёт, и в череде мудаков попадается такой бриллиантовый собеседник, что начинаешь верить в человечество.
После часа обмена мнений и презентаций, провели мне экскурсию по компании, благо было что посмотреть и что показать.
Вот выходим в фойе, генеральный продолжает рассказывать: «В этом пролёте мы занимаем 1300 метров и ещё пятьсот напротив. Но там сейчас делаем ремонт, как доделаем, переведём туда добывающие подразделения».
«Добывающие подразделения». Изумительный термин. После «коммерсов», «сейлзов», «маркетологов» и прочих менеджеров – бальзам на уши.
Немедленно забрал оборот.
Несколько лет назад он пришёл в грустную умирающую организацию, и вот с тех пор предприятие перестало быть грустным и показывает 70% рост оборота ежегодно. И это, заметим, на стагнирующем рынке.
Словом, можно было учиться не только тому «как говорил», но и «что говорил». Порой везёт, и в череде мудаков попадается такой бриллиантовый собеседник, что начинаешь верить в человечество.
После часа обмена мнений и презентаций, провели мне экскурсию по компании, благо было что посмотреть и что показать.
Вот выходим в фойе, генеральный продолжает рассказывать: «В этом пролёте мы занимаем 1300 метров и ещё пятьсот напротив. Но там сейчас делаем ремонт, как доделаем, переведём туда добывающие подразделения».
«Добывающие подразделения». Изумительный термин. После «коммерсов», «сейлзов», «маркетологов» и прочих менеджеров – бальзам на уши.
Немедленно забрал оборот.